归根结底，钓具产业是实体产品，终拼的还是产品质量和特性，没有1流的产品作为

基础，任何创意的背后都会是萧条。即使能够过初一，但绝1对混不过十五。出来混的，迟早

是要还的。

因此，跟上时代的步伐，提供高品质的产品才是正道。

迎合消费者，切合钓鱼人的痛点

迎合消费升级，制造炫厉害的顶标准装备

一迎合消费者多变的心态，用尽善尽美的品类策略搞定他

一迎合消费者，用体验玩乐他

一迎合消费者，用新模式枯死他

悍的装备，不仅是的鱼人喜欢的，也是终结竟争者更好的策略。当然，任何一种君

临天下的风范都不是一成不变的。关键是把握消费者的痛点和欲望，一支竿オ能一战成名

才能成为明星爆款。

新钓法给市场带来的影响是不可限里的，县坠钓法的推广，经过多年的演变，不仅在全国范围吸引钓鱼人参与，更是由此带动了钓具市场的各方面发展。渔具行业存在的问题：观研天下发布的《2018年中国渔具行业分析报告-市场运营态势与发展前景研究》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。造就今天的钓具繁荣局面。在不少新钓法的推广中，企业的参与，希望借此培育出新的市场空间，但是在积极推广，发展新钓法，市场为之一振的形式下， 如何转化为收益?看似繁荣的新钓法背后，却有着深层次的生存压力和发展掣肘。

在经销商方面，渔具企业也没有一个比较系统的合作经营体系，国内大部分厂商对经销商的管理方式落后。我国渔具行业从20世纪80年代中后期起步，随着垂钓爱好者增多，渔具行业市场规模不断壮大。他们习惯于通过展会来招募各地代理商，然后不加区别地以统一价格来完成高1端放货。对于自身产品在流通领域的分销过程缺乏管理，放任自流。直接导致了产品在各地的货源、各级价格体系混乱，窜货烂价不断发生。终使得厂家、通路各环节利润无法得到长期、稳定保障。厂家、区域代理商、钓具零售店因厂家的货源管理缺失而无法形成一条分工、紧密协同的分销价值链。

渔具行业存在的问题：

不重视产品研发，技术含量低

       目前国内许多厂家还是停留在简单加工的水平上，对研发不够重视，技术含量低，造成企业产品形象差。近年来，我国渔具行业的规模和国际出口市场呈现较快速度的增长，但国际市场受国外经济运行环境的影响较大。造成这种现象的根源在于，中国渔具制造商本身对钓鱼运动的热忱度不高，取而代之是更多的对于利益的追求，企业家没有将兴趣爱好当作自身的事业对待，没有更多投入于对产品研发。相反，如宝熊集团、昶春国际、深圳雅芝达、光威、维亚等渔具企业对于企业发展的投入和产品研发各有独特的策略运作，可称为当今渔具企业的模范。